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迪士尼入沪引发鲶鱼效应

作者:佚名   来源:中国旅游报   时间:2011-12-26

        中国花木网12月26日资讯:本站编辑人员从中国旅游报获悉  迪士尼入沪引发鲶鱼效应

        ——“主题公园与城市旅游”路在何方

        中国主题公园历经二十余年的发展,如今已经具备相当大的规模。但是,从目前全国各地2500余座主题公园的经营情况来看,真正盈利的只有一成。随着迪士尼的“落沪”,其是否会激发业内的鲶鱼效应、中国主题公园究竟将走向何方,这一系列问题引发了“主题公园与城市旅游”国际研讨会参与各方的热议。

        不是“洪水猛兽”,而是“鲶鱼”

        上海迪士尼度假区将给上海乃至全国主题公园带来怎样的博弈?业界存在着两种截然不同的观点。乐观派认为,只要做好园区项目建设,并不会产生恶性竞争;而悲观派则认为,即使各主题公园不断拓展新项目,其竞争力仍然不如上海迪士尼。在很多专家看来,迪士尼不是洪水猛兽,只要把握好错位发展,就可以让迪士尼的鲶鱼效应发挥最大作用。

        根据国际旅游学会理事长、美国普渡大学终身教授阿拉斯泰尔·莫里森的划分,主题公园可以划分为目的地型和区域型两种。目的地型主题公园的年访客量可以达到500万人次以上,主要接待两至三天的过夜游客;区域型主题公园的年访客量不足500万人次,主要针对方圆322公里以内的客源市场,游客在公园中通常只待1天或者是一个周末。

        “上海迪士尼度假区每年将吸引1050万人次至1500万人次的游客访问,或将达到香港迪士尼访客量的2至3倍。”莫里森教授预测道。上海及长三角地区有超过一亿的人口,市场腹地宽广。只要市场定位明晰,主题公园完全可以展开两种类型间的错位竞争。

        上海春秋国旅总经理肖潜辉就以迪士尼进入香港后,香港海洋公园游客量不降反升为例,做了很好的佐证。“从春秋国旅的团队情况来看,基本上100%的客人都选择去海洋公园游玩,但是选择去香港迪士尼的只有40%。”肖潜辉表示。据了解,面对来自迪士尼的竞争压力,香港海洋公园出资55亿港元进行扩建,不仅将游乐项目增加到70项,还兴建了3家特色酒店,面积也由现在的108亩增至137亩。在定位上,香港海洋公园则以动物为主题,立足本地形成品牌,主打与迪士尼不同的差异化特色,收到了良好的市场反响。此前来自AECOM的统计数据显示,香港迪士尼乐园2010年访问量为520万人次,较前一年增长了13%;香港海洋公园的2010年访问量为510万人次,同比增长6.3%。香港迪士尼与海洋公园的双赢竞合关系,给内地的主题公园上了生动的一课。

        根据一项针对上海国际游客偏好的调查,在25个旅游活动项目中,上海主题公园的吸引力仅排在第18位。“但是,上海迪士尼开园后,这一窘境有望改观。”莫里森教授说。

        这一观点也得到了许多参会专家的赞同。北京大学吴必虎教授就认为:“与迪士尼‘联姻’,不仅会极大地提升上海的国际形象,同时,也可以让上海旅游产业的服务能级更上一层楼。必须注意的是,将迪士尼的娱乐活动与传统的中国元素结合起来,才能更好地满足中国及国际旅游者的需求。”

        不是“旅游+地产”,而是创意旅游综合体

        会上不止一名专家指出:全国约2500个主题公园呈现出“七二一”格局,即70%处于亏损状态,20%持平,只有10%左右盈利。“旅游+地产”的商业模式,使得主题公园往往与地产开发联系起来。随着房地产形势的转变,主题公园圈地卖房的经营模式面临政策和市场的双重危机。

        中国第一代主题公园因为娱游功能单一导致大面积亏损;第二代主题公园将娱游功能与住宿购物相结合,出现了旅游+地产的运作模式;而在第三代主题公园发展中,地产进入主题公园投资领域,导致主题公园已成为变相的圈地运动。

        在土地与资产增值的大背景下,中国主题公园约沉淀了1500亿元的投资。但从实质上分析,主题公园项目带有公共利益性,土地价格非常便宜,配套费用低,手续简单,开发成本也比较小,往往企业成为拿地的“噱头”。吴必虎教授就指出,实际用于主题公园项目发展的土地一般仅占10%-30%左右,剩下的都预备做房地产开发,实际上等于一种变相的廉价圈地方式。而华侨城2011中报就显示,其上半年房地产收入上升了50%,营业利润中有68%来自于房地产,房地产带来的利润已经远超欢乐谷本身。